部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法mén)经理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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